Selon le proverbe bien connu, “Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin” c’est exactement l’idée de la cohésion d’équipe.  

Plusieurs personnes qui partagent une vision commune et avancent dans le même sens, c’est l’idéal en terme d’ambiance, de bien-être au travail et de performance. Voici comment la mettre en place. 

Qu’est ce que la cohésion d’équipe ?  

La cohésion se définit comme la forte union des parties constituant un groupe, elle est synonyme de solidarité. Ce qui veut dire que les membres d’une même équipe doivent aller dans le même sens et partager la même vision, le tout dans un bon esprit d’équipe. 

Cette bonne cohésion va permettre aux collaborateurs d’avancer, de se motiver et d’atteindre plus facilement leurs objectifs. 

Si l’on pense à la cohésion d’équipe il est important de ne pas négliger la place du manager qui est une personne de l’équipe et qui doit être en cohésion avec ses collaborateurs tout en veillant à la maintenir. 

Comment mettre en place la cohésion d’équipe ?  

Tout d’abord, il faut faire attention au manager qui va avoir le rôle de gardien de la cohésion de son équipe. Il est important de l’accompagner pour lui donner les clés qui lui permettront de créer la cohésion et de veiller à son équilibre. Il va notamment avoir un rôle très important dans la gestion des conflits entre ses collaborateurs. 

Il doit surtout montrer l’exemple à son équipe en respectant lui-même toutes les règles qu’il met en place.  

Pour lui apporter le meilleur accompagnement possible, il est recommandé de lui proposer des formations visant à renforcer le collectif, à mieux travailler en équiper, etc... 

Ensuite, dans l’équipe ce qui va constituer la cohésion c’est une vision commune, des valeurs d’équipe et les échanges, la communication. 

L’équipe va devoir partager une vision commune c’est-à-dire un but commun à tous et qui surpasse les objectifs individuels. Il peut s’agir par exemple de la volonté de satisfaire les clients. Le mieux pour que toute l’équipe soit impliquée dans cette nouvelle vision c’est que les collaborateurs la définissent ensemble autour d’un atelier collaboratif comme par exemple un atelier Lego Serious play. 

Définir les « valeurs » de l’équipe peut s’avérer également extrêmement puissant pour construire des liens forts au sein d’une équipe. L’exercice n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît car il est facile de tomber dans des valeurs qui sonnent « creux », auxquelles les collaborateurs n’adhèrent pas ou ne voient pas leurs applications dans leur quotidien. Là encore, définir collectivement les valeurs de l’équipe permet d’augmenter considérablement les chances d’obtenir une adhésion totale des membres de l’équipe. 

Enfin, pour favoriser les échanges entre membres de l’équipe, il va falloir créer les occasions lors desquelles ils pourront communiquer. Il peut s’agir d'occasions formelles comme lors des réunions de travail. A condition que chacun puisse exprimer son point de vue en toute liberté et communiquer de manière positive.  

Il peut également s’agir d’occasions plus informelles, comme des petits déjeuners, des repas d’équipe ou encore des événements d’entreprise. C’est le rôle du manager de favoriser ces moments et de faire en sorte que son équipe fonctionne toujours en cohésion, et dans le respect.   

En résumé, pour obtenir une réelle cohésion d’équipe, il est indispensable de remplacer la compétition par la collaboration entre les membres d’équipe. 

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